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水务企业弯道超车靠什么?

 

水务行业近年来发展迅速,业内不仅存在着一些重资产的平台型公司,也涌现出一批轻资产或者专注于细分领域的企业。然而这些小而美的企业如何发挥自身优势快速发展?在日前举行的2015(第十三届)水业战略论坛上,多位企业家认为企业如果要发挥后发优势,在行业内实现赶超需要不断在技术上进行创新,明确企业专注的领域。

天津创业环保总经理林文波表示,企业首先应该明确自身定位,瞄准细分领域,对市场有充分认识和预测,实现可持续发展。同时,企业需要创新产品技术,在管理、组织架构、对外营销、资本运作方面做活做好。此外,企业应该做好转型准备,而前提就是思想转型,在经营管理、技术方面都要有所转变。企业要发展超越,不能仅仅扩大规模,我认为应该是规模适当,增加产品的附加值,才能获得利润。企业还应强调科技领先,充分运用科研单位的成果实现发展。

除了科技创新,关注市场和核心竞争力也是企业快速发展的重要因素。博天环境董事长赵笠钧表示,企业需要洞察市场和竞争对手的不足,大型企业往往稳健和偏于保守,后发企业如果要实现超越,就要在分析预测市场的基础上勇于创新,提供高品质的产品和服务。

赵笠钧以净水器市场为例,通过调查,我国市场上拥有4000多家净水器生产企业,去年总产值为120多亿元。而市场的年增长率在48%左右,预计到2020年净水器市场将达到1280亿。基于对市场的分析预测,我们认为B2C是巨大的市场,企业可以瞄准市场实现发展。同时,企业应该重视产品和服务的品质,并且能被市场认知。

在资产运作方面,国中水务常务副总裁周建和表示,企业如果单纯注重扩大规模,并不意味着能平稳快速发展。因此,企业可以轻重并举,即轻资产和重资产项目同时运作,并且专注于技术创新。技术领先是企业实现弯道超车最重要的因素。

除了技术和产品创新外,企业也需要具有海外视野。北京赛诺水务董事长吴红梅表示,企业的发展目标是以膜产品为核心的全球化企业。未来企业发展方向是不断研发技术,实现技术的引进和输出。

 

发布时间:2015-4-9 阅读:718次    打印本页 | 关闭

 

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